Целеполагание, как инструмент ведения бизнеса

Что такое целеполагание?

Любой человек, занимающийся бизнесом, понимает, что для успешной работы любой организации крайне необходимо точно понимать в каком направлении нужно двигаться и какими способами этого достигать. Целеполагание—  это, как раз, и есть тот самый инструмент в бизнесе, с помощью которого определяются и формируются конкретные пути достижения цели. Вообще целеполагание на сегодняшний день считается самым быстрым способом достижения конечного результата в бизнесе.  Любой человек, а тем более руководитель организации, всегда должны задумываться над целями, которые они перед собой ставят и обдумывать пути их быстрого достижения. В противном случае успешное ведение бизнеса без постановки точных задач невозможно. Ведь если копнуть немного глубже, то оказывается, что именно цель для людей является той путеводной звездой, которая наполняет жизненной силой. Знание точной цели мотивирует и заставляет совершать определенные действия и прилагать усилия. А если человек четко держит в своей голове конечный желаемый результат, то и жизнь его в целом обретает смысл.  Поэтому другими словами, целеполагание — это ничто иное, как практическое осмысление своей деятельности, а также постановка и достижение целей. При этом не стоит понимать его как некое волшебство, ведь в этом вопросе изменения к лучшему зависят только от собственных предпринятых действий и никак иначе.  Целеполагание помогает определять основные цели, расставлять приоритеты и повышает личный успех. Поэтому для того, чтобы быть успешных в любой сфере деятельности очень важно формулировать четкие цели и уже на них тратить все свое время и силы. При этом, сформулированная цель в последующем сделает буквально каждый шаг осмысленным и уверенным.


Постановка задач в целеполагании: как это происходит?

Многие бизнесмены, решившись заняться вопросом правильной постановки целей, могут на начальном этапе приходить в ступор.  При постановке задач всегда нужно учитывать не только преимущества, но и проблемы  целеполагания.  Дело в том, что организация представляет собой общность индивидов, соответственно каждый из них может и наверняка имеет свои личные цели и интересы. При этом они далеко не всегда могут совпадать с задачами самой организации. Поэтому изначально стоит понимать, что сложности будут возникать уже на начальном этапе. В любом случае начинать необходимо с  анализа текущего состояния организации, ее миссии и целей. Разработку структурированной системы целей необходимо вести только после анализа. Далее постановку задач можно разделить на несколько основных этапов, которые выглядят следующим образом:

  • Постановка верхнего уровня целей;
  • Определение стратегических амерений;
  • Постановка стратегических целей;
  • проработка стратегических проектов;
  • Оперативный контроллинг.

Под верхним уровнем целей обычно понимаются идеалы, которые были основаны на миссии. То есть на этом этапе необходимо определить смысл  того, чем занимаются сотрудники организации. Далее нужно представить видение будущего компании. стратегические намерения должны не просто давать выразительную картинку будущего, но и иметь особенность вовлекать и заинтересовывать других. При фиксировании стратегических целей обеспечивается основа согласования для всех подразделений. Тут действует принцип: чем более четко поставлены цели— тем легче их достигать. На этом этапе важно определить, чего именно нужно добиться, чтобы выйти на новую ступень развития и занять более выгодные позиции на рынке. А вот уже стратегические проекты направлены по большей части на достижение поставленных целей.

Принцип целеполагания и построение системы

Принцип целеполагания и построение его системы имеют много общего с известной многим пирамиды потребностей Маслоу. Для построения системы следует формировать своеобразное дерево целей.  На вершине этого дерева должна располагаться общая цель организации. Дальнейшее формирование уровней должно происходить так, чтобы была возможность обеспечить достижение целей, которые расположены на уровень выше.  При этом каждый уровень сформированного дерева должен описывать конкретный результат, а не то, каким образом данная цель будет достигаться.  Ну а что касается иерархии целей, то здесь все будет напрямую зависеть от структуры организации и ее особенностей.

Правила постановки целей в целеполагании

В целеполагании также существуют определенные правила постановки целей. Первое из них — позитивная и утвердительная формулировка цели.  Любая цель должна быть записана на бумаге и обязательно в позитивном ключе. Необходимо писать не то, от чего необходимо избавиться, а то, что хочется в итоге получить.  Кроме того, согласно второму правилу, любая цель должна быть конкретной и измеримой. Чтобы результат был четким и понятным всем, необходимо конкретизировать цель.  Третье правило гласит, что цель в целеполагании обязательно должна быть сформулирована в настоящем времени. Это позволяет лишний раз понять действительно ли поставленная цель, это то, что необходимо организации и лично ее руководителю и работникам. Также стоит осознавать, что абсолютно любая цель не должна иметь неограниченного срока действия. Конечно, и получать все и сразу также не очень обдуманно. При постановке целей нужно указывать конкретные сроки. К примеру, не 2 года, а 1 января 2020 года.

COM_SPPAGEBUILDER_NO_ITEMS_FOUND

logo